Existem dezenas de direções possíveis. Qual pesa mais para você?
Direcionamento estratégico e sustentação emocional para líderes e fundadores diante de decisões de alta complexidade. Sem precisar compartilhar suas emoções com parceiros de negócios ou explicar finanças na terapia.
Expansão, ruptura, redefinição de rota agora não se faz sozinho
O Capital Decisório é um espaço de direcionamento estratégico para líderes, empreendedores e executivos enfrentando decisões de alta complexidade: expansão, ruptura, redefinição de rota, saída. A atuação combina visão sistêmica, leitura de contexto e organização de critério para sustentar escolhas mais sólidas e coerentes ao longo do tempo. Tudo em um só lugar, sem precisar repartir a decisão entre o sócio, o terapeuta e o conselho de amigos.
Sessões individuais, personalizadas, em ambiente de escuta profunda, mapeando padrões de decisão e desenvolvendo habilidades pessoais e estratégicas integradas ao negócio e ao objetivo.
Três momentos em que a decisão pesa mais
O(s) Fundador(es) em Encruzilhada
Está no meio de uma negociação, captação, crescimento do negócio, ou sente que a relação com o sócio (ou falta dele) está prestes a virar ruptura.
Clareza sobre decisões que está prestes a tomar. Quanto está em jogo se tomar a decisão errada? A decisão reflete seu posicionamento, ou só é a pressão do momento?
Identificando os arquétipos de tomada de decisão e suportando você e o time diante de proposta de investidor na mesa, ou primeira discussão séria de saída/entrada de sócio.
O Líder Recém-Promovido
Acabou de assumir gestão de time: a decisão de "mudança de cargo".
Sustentar a frase: "decidir por um time pede outro nível de decisão".
Fortalecimento da autoridade interna: precisão de valores, gestão emocional e capacidade de sustentar escolhas difíceis com consistência e visão de longo prazo.
Quem Está Trocando de Papel ou Carreira
Decisão de transição pessoal: sair de uma posição, mudar de área, assumir ou deixar um cargo executivo.
O mais alinhado à frase "toda transição pede uma versão de você que ainda não tomou essa decisão antes", é onde desenvolvimento pessoal pesa mais que consultoria de negócio.
Processo seletivo em andamento, oferta de emprego na mesa, ou decisão de pedir demissão/aceitar uma saída.
O fio condutor por trás dos três momentos
Anos observando fundadores e executivos em decisões de alta complexidade viraram uma metodologia própria: o Mapa de Arquétipos Decisórios. É o que conecta os três momentos acima: cada um deles é, na raiz, uma questão de padrão decisório se repetindo sob pressão.
O diagnóstico completo mapeia também a força real e onde cada perfil costuma quebrar, e, quando aplicado a um time inteiro, mostra onde as combinações entre sócios funcionam e onde colidem.
Deixa seu contato, a gente te manda informações: sessões individuais, diagnóstico para o seu time ou trabalho institucional com fundos de investimento.
Maitê Lourenço
Psicóloga e investidora, Maitê une o entendimento profundo do comportamento humano à visão pragmática do mundo corporativo e do mercado de capitais.
- Trajetória Fundou empresas que captaram patrocínio e investimento de grandes bancos, empresas nacionais, internacionais e big techs, construiu, ao longo do caminho, uma rede de relacionamento que mantém ativa até hoje
- BlackRocks Startups Fundadora, referência em inovação e aceleração de negócios
- YA Ventures General Partner, atuação direta com teses de investimento e governança
- Conselheira Conservação Internacional
- Método Maitê Lourenço Autora do Mapa de Arquétipos Decisórios, metodologia proprietária de leitura de padrão decisório
O contrato que ninguém conseguia assinar
Durante quinze anos, Ricardo construiu uma empresa que era parte da sua identidade. Quando um fundo apresentou uma proposta de aquisição com números que fechavam em todos os aspectos, ele simplesmente não conseguia assinar.
Um dos conselheiros resumiu o impasse:
"Talvez você não esteja enfrentando um problema financeiro. Talvez esteja enfrentando um problema decisório."
No Capital Decisório, o trabalho não foi dizer se ele deveria vender. Foi separar o que estava emaranhado numa única assinatura: a decisão financeira, o legado da empresa, a identidade de Ricardo como fundador, e a pergunta que ele nunca tinha verbalizado, sobre quem seria fora do papel de CEO.
Parte do trabalho foi sustentar essa pergunta no que ela tinha de mais emocional. A outra parte foi estratégica: identificar onde estava a força real de Ricardo naquela negociação e conectá-lo às pessoas certas para transformar isso em cláusula contratual.
Quando voltou à mesa, ele não negociava mais para aliviar a ansiedade. Negociava defendendo o que realmente importava. Assinou com serenidade, não com euforia.
Mas a decisão de vender uma empresa envolve algo muito maior: patrimônio, identidade, legado e futuro. É nesse espaço que o Capital Decisório atua: não para decidir por você, mas para que, quando a decisão vier, ela expresse realmente quem você é.
Risco de portfólio não é só financeiro: é risco de quem decide
Pesquisa de Noam Wasserman, de Harvard, encontrou que 65% das startups de alto potencial fracassam por conflito entre cofundadores, não produto, não mercado, não caixa. O Capital Decisório mapeia esse risco antes que ele quebre uma empresa do seu portfólio, com o Mapa de Arquétipos Decisórios, metodologia proprietária construída ao longo de anos de observação direta de fundadores em decisão.
Diagnóstico individual
Cada fundador e cofundador-chave passa pelo Mapa de Arquétipos Decisórios, nossa metodologia de leitura de padrão decisório aplicada a cada liderança do time.
Leitura do time como sistema
Cruzamos os perfis do time atual: onde há sobreposição de risco e onde há lacuna de função crítica na liderança.
Recomendação de recomposição
Indicamos que tipo de sócio, contratação-chave ou conselheiro reduz o maior risco identificado no portfólio.
Devolutiva
Sessão com o fundo e, quando fizer sentido, com o próprio time fundador, com independência e confidencialidade preservadas.
Leve o Capital Decisório para o portfólio
Conte um pouco sobre o fundo ou a aceleradora. O retorno chega em até dois dias úteis.
Estratégia e psicologia, no mesmo espaço de decisão.
Escolha um horário abaixo. A sessão fica confirmada na hora, sem espera.